讓員工學會，也用得上
依業務、客服、營運與技術角色設計內訓，用團隊熟悉的流程練習 AI 自動化。從詢價單整理、知識查詢到報表彙整，建立能交接的操作與覆核方式。
合作重點：需求盤點、角色化實作與課後應用驗收
企業內訓 × 個人 AI 落地師培訓
讓企業用得上，
讓你的技能有價值。
企業，把 AI 帶進團隊每天的工作；個人，學會企業願意買單的 AI 自動化技能。從需求盤點到實作交付，讓學習接上真實的商業問題。
從解決一個流程問題開始，累積可驗證的能力與成果。
THE FIRST STEP先找到值得解決的問題
培訓人才，也陪企業把流程持續做好。
- 企業內訓
- 個人實戰課
- 導入與維運
WHAT WE DO
你要帶動團隊，
還是打造自己的專業？
兩條培訓路徑，共同聚焦企業真正需要的能力：看懂流程、串接工具、驗證成果與持續維護。以科技業為主，延伸到製造業的日常營運。
把新技能，練成接案能力
想轉職、開拓副業，或從寫程式走向交付商業成果？練習需求訪談、工作流串接、錯誤處理與專案交接。通過實作考核後，可申請加入接案合作網絡，參與案件媒合與專案分潤。
培訓方向：實作作品、能力考核與合作資格評估
不自建技術團隊，也能推進
不打算自行培養完整技術團隊？可洽談導入與持續維運，由我方統籌需求與交付，依案件條件媒合通過內部考核的合作人才。事先約定權限、保密、驗收與問題回報方式。
合作重點：明確窗口、交付責任與維運範圍
START SMALL, PROVE VALUE
第一個專案，
從看得見成果的地方開始。
企業內訓與個人實戰課，都從高頻、可覆核的工作出發。以下是可討論的實作題型；以處理時間、正確性與交接品質驗收，不只看工具是否跑得動。
詢價單／報價單解析
把不同格式的 PDF 或掃描文件轉成可核對的欄位，再由人員確認，匯入表格或既有系統。
適合作為第一個 PoC商業營運
LINE 常見問題接待
以現有 FAQ、產品資訊建立回答流程；遇到客訴、資訊不足或重要商機時，明確轉交真人處理。
適合作為第一個 PoC商業營運
週報與內容草稿
彙整內部資料，產出社群文案或營運週報的初稿；由負責人審核事實、品牌語氣與發布內容。
可依團隊需求評估商業營運
規章／手冊問答
讓員工用口語查找規章、設備手冊或工單，答案附來源。導入前先處理文件更新與存取權限。
先盤點資料與權限跨部門／製造
製造業的進階場景
視覺瑕疵複檢、預測性維護與製程優化，需要先確認現場資料品質、感測設備、誤判成本與安全要求，再評估可行性和合作範圍。
HOW WE WORK
從實作到考核，
讓能力接上合作機會。
企業端先設定內訓或導入目標；個人端先確認程度與學習方向。練習交付能操作、能覆核、能交接的流程，再依成果評估團隊應用或接案合作的下一步。
內部考核認可不等同政府或第三方證照。通過考核後可申請合作；媒合依案件需求、能力與可投入時間評估，分潤另依專案書面約定，不保證派案或收入。課程期程、費用與考核規則以正式方案為準。
- 01
盤點現況
企業盤點流程與員工角色；個人確認基礎、目標與可投入時間。
- 02
挑選題目
依企業需求或學習目標，選擇可衡量、可驗收的自動化題目。
- 03
試作與衡量
使用經授權或模擬的資料實作，檢查結果品質、例外處理與交接文件。
- 04
應用與合作
企業依成果安排內部應用或維運；個人通過考核後，可申請接案合作與專案分潤。
LET'S START WITH THE PROBLEM
讓團隊更有效率，或讓自己多一項專業。
想安排企業內訓、委託 AI 導入維運，或了解個人 AI 落地師實戰課？留下你的目標，從適合的第一步開始討論。
告訴我們，你想從哪裡開始
- 企業：想培訓哪些角色？目前哪個流程最耗人力？
- 個人：你有哪些經驗？想轉職、接案，還是提升工作能力？
- 在需求描述註明「企業內訓」「導入維運」或「個人實戰課」，並留下預期時程。
沿用合作需求表單。個人課程可選「團隊培訓與實作工作坊」，並在描述註明個人實戰課。